Die Führungs- und Entwicklungskompetenz eines Bürgermeisters, die Verwaltung zu leiten, zu lenken und sie zukunftsfähig aufzustellen, hat in den letzten Jahren nicht zuletzt aufgrund des Fachkräftemangels in den öffentlichen Verwaltungen noch einmal zunehmend an Bedeutung gewonnen.

Mit einem Verwaltungschef, an dem sich die über 1.200 Mitarbeitenden orientieren können und der sich fachlich bei allen Verwaltungsthemen und auf allen Verwaltungsebenen bewegen kann, hat sich die Leistungsfähigkeit der Verwaltung der Stadt Detmold in den letzten 4 Jahren erheblich gesteigert. Dabei sind die von vielen Kommunen inzwischen als Blaupause genutzte Personaloffensive, die gelebte Förderung von Frauen in Führungsfunktionen sowie die Vielzahl von Leuchtturmprojekten nur einzelne Beispiele dafür, dass ich gemeinsam mit den Mitarbeitenden die wesentlichen Zukunftsaufgaben der Verwaltung erfolgreich angepackt habe.

Dadurch hat sich die Stadt Detmold seit 2020 als eine von wenigen OWL-Kommunen organisatorisch zu einer Machbarkeits- und Kommunikationsverwaltung in bemerkenswerter Weise weiterentwickelt. Gleichzeitig steht sie auch noch finanziell vergleichsweise gut dar.

Aufgrund der agilen und rasanten Zeitenwende ist der organisatorische Weiterentwicklungsprozess einer Verwaltung der Größe und der Bedeutung Detmolds nie beendet.
Für diese Daueraufgabe braucht es neben Leidenschaft, Führungsstärke, Ideen und klar benannten Zielen vor allem ganz viel anerkannte Verwaltungskenntnisse und -erfahrungen.

Diese Kompetenzen bringe ich zum Wohl der Stadt und der 77.100 Bürgerinnen und Bürgern auch in den kommenden Jahren ein, um Detmolds Verwaltung weiterhin in der ersten Reihe der OWL-Kommunen zu platzieren. Nur so ist gesichert, dass die leistungsstarken und motivierten Mitarbeitenden zusammen mit neu zu gewinnenden Mitarbeitenden diese Erfolgsgeschichte für Detmold gemeinsam mit einem Stadtmanager an der Verwaltungsspitze weiterschreiben können.